项目采购是指为完成项目的目标从执行组织之外获取货物和服务的过程。机电工程设备采购管理指项日获取实体设备的过程，是机电工程综合管理的一个重要组成部分。是以机电工程整体目标为中心，综合进度管理目标、质量管理目标、资金管理目标、健康安全管理日标，结合设备采购的特点和实际情况，按规定的程序获得价格合理、品质优良、交货及时的设备的全过程管理。本目主要内容是：设备采购工作程序;设备采购文件的编制要求;设备询价的工作程序;设备监造管理的要求;项目设备检验要求。

　　知识点1.设备采购工作的阶段划分

　　(1)准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划;

　　(2)实施阶段;(3)收尾阶段。

　　知识点2.设备采购工作程序

　　知识点3.设备采购工作中心任务

　　(1)质量安全保证;(2)进度保证;(3)经济保证。

　　知识点4.设备采购文件编制原则

　　按程序、有依据、求节约三原则。

　　知识点5.设备采购文件的组成

　　(1)设备采购技术文件;(2)设备采购商务文件。

　　知识点6.预询价

　　知识点7.选择合格供货厂商

　　(1)合格供货商的审查内容;(2)公开招标的供货商名录;(3)邀请招标的供货商

　　名录。

　　知识点8.设备询价的工作程序

　　知识点9.项目采购评审

　　(1)技术评审;(2)商务评审;(3)综合评审。

　　知识点】0.编制设备监造大纲

　　(1)设备监造大纲的编制依据;(2)设备监造大纲的内容。

　　知识点11.设备监造的要求

　　(1)监造人员的要求;(2)设备监造的内容。

　　知识点12.监督点的设置

　　知识点13.监造工作方法

　　(1)日常巡检;(2)监造会议;(3)停工待检(H)点的监督;(4)现场见证(W)点的监

　　督;(5)文件见证(R)点监督;(6)召开质量会议;(7)周例会、月例会;(8)监造日记;

　　(9)监造周报及月报;(10)监造总结。

　　知识点14.设备验收的主要依据

　　知识点15.设备验收的内容

　　(1)核对验证;(2)外观检查;(3)运转调试检验;(4)技术资料验收。

　　知识点16.设备施工现场验收程序

　　运用《建筑法》、《建设工程招投标法》、《合同法》等有关知识，结合机电工程设备采购管理的特点，通过案例分析，在机电工程项目实践中正确运用采购管理的知识.

　　【案例1H420050一1】

　　一、背景

　　某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作：

　　工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。

　　工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商、2家。

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