较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。

　　二、问题

　　1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?

　　2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

　　4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

　　三、分析与参考答案

　　1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：

　　机电安装工程大型项目规模>1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模<200万元。该工程为大型机电安装工程项目。

　　2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。

　　3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

　　(1)工程进度所处的阶段;

　　(2)资料的详细程度;

　　(3)设计所达到的深度;

　　(4)目标控制工作的需要。

　　4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。

　　【案例IH420020一5】

　　一、背景

　　某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到400，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。

　　对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。

　　按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。

　　二、问题

　　1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素?

　　2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

　　3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

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