2014年1建机电教材知识点:施工成本计划的编制要求

　　1H420100 机电工程施工成本管理

　　机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。本目主要内容是：运用建设工程项目管理有关施工成本控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工成本控制的特点，通过案例分析掌握施工成本计划的编制要求;施工成本计划的实施;施工成本计划的分析;施工成本控制的措施。

　　1H420101 施工成本计划的编制要求

　　成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所做的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。本条主要知识点是：项目施工成本计划的编制依据;项目施工成本计划的编制;项目施工成本失控内部因素分析;项目施工目标成本的测算方法等。

　　一、项目施工成本计划的编制依据

　　成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的编制依据为：

　　1.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;

　　2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;

　　3.项目实施的详细施工组织设计;

　　4.历史同类项目的成本计划执行情况;有关技术经济指标完成情况的分析资料;有关财务成本核算制度和财务历史资料等;

　　5.施工预算;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

　　6.施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料等。

　　一、项目施工成本计划的编制原则

　　根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对预算造价进行二次分解，理清预算书中实耗成本和费用。如综合单价中人工费、材料费、机械费等均为现场实际发生的成本，各种规费及税金则为费用。项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制。

　　三、项目施工成本失控内部因素分析

　　一般情况下，造成机电工程项目成本失控的内部因素如图1H420101所示。

　　四、项目施工目标成本的测算方法

　　1.清单测算法

　　对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项工程费、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价d

　　2.施工预算法

　　对于采用定额计价的工程项目，施工目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，如果项目设有附属生产单位，目标成本还包括产品和作业目标成本。

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