2014年1建机电教材知识点：人力资源管理要求-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2014年1建机电教材知识点：人力资源管理要求

来源：一级建造师考试网收藏本页 2014-8-30 http://www.jzsedu.org/

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2014年1建机电教材知识点：人力资源管理要求　1H420070 机电工程施工资源管理

　　人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。

　　1H420071 人力资源管理要求

　　人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定因素。其居于主导性地位，受人的意识支配，存在着时效性问题，因此就需要考虑动态条件下人力资源的形成、开发、配置、使用。从而最大限度地调动人的积极性，创造最佳工程业绩。本条主要知识点有：人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励和劳动管理等。

　　一、人力资源规划

　　(一)人力资源规划的原则

　　人力资源保障原则;与内外环境相适应的原则;与企业战略目标相适应原则;系统性原则;能级层序原则;适度流动原则。

　　(二)人力资源需求预测

　　1.影响企业人力资源需求的主要因素有：员工的工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。

　　2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。

　　3.收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。

　　4.人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。

　　一、人力资源配置

　　(一)人力资源配置原则

　　人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有：充分利用原则;重视效益原则;结构合理原则。

　　(二)项目部主要管理人员配置

　　1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

　　2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

　　3.项目部现场专业人员：施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、劳务员、资料员等八大员，必须持证上岗。

　　(三)机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求

　　1.特种作业人员要求

　　特种作业人员：1指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

　　(1)资格条件要求

　　在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。

　　(2)管理要求

　　特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

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