A.1-2-3

B.2-1-3

C.2-3-1

D.1-3-2

【答案】B

【解析】施工成本指标控制过程：（1）确定成本管理分层次目标。（2）采集成本数据，监测成本形成过程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定对策，纠正偏差。（5）调整改进成本管理方法。

【考点来源】6.3.1施工成本控制过程

67.根据国家标准《建筑与市政工程绿色施工评价标准》的“一般项”要求，建筑垃圾回收利用率应达到的标准是（）。

A.30%

B.20%

C.40%

D.50%

【答案】A

【解析】建筑垃圾回收利用率达到30%，建筑材料包装物回收利用率达到100%。

【考点来源】8.2.2施工现场环境保护措施

68.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间收到其应得最终付款的，除合同另有约定外，承包商有权按未得付款的（ ）年利率收取逾期付款的费用。

A.4%

B.3%

C.5%

D.6%

【答案】B

【解析】如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按月计算复利，除非合同另有规定，应按3%的年利率向业主收取延误期的融资费用。

【考点来源】9.3.2FIDIC施工合同和设计-采购-施工（EPC）合同管理

69.工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是（ ）。

A.有利于从各职能部门择优选定项目经理

B.有利于加强各职能部门之间的协调配合

C.有利于各职能部门考核项目组成员绩效

D.有利于打通各职能部门之间的技术壁垒

【答案】B

【解析】强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。

【考点来源】1.2.2工程项目管理组织

70.某钢筋混凝土结构工程，计划月浇筑混凝土8000m³，预算单价500元/m³;当月实际浇筑混凝土7000m³，实际单价540元/m³。则该月工程进度绩效指数（SPI）是（ ）。

A.0.810

B.1.058

C.0.875

D.1.143

【答案】C

【解析】进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）=7000×500/8000×500=

【考点来源】6.3.2施工成本控制方法

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