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2025年一级建造师《项目管理》真题答案+解析(51-60题)_第2页

C目标合同、避免诉讼、早期警告

D避免诉讼、早期警告、补偿事件

【答案】A

【解析】ECC通过建立以合作伙伴(Partners)、早期警告(EarlyWarning)、补偿事件(CompensationEvents)为特征的合作机制,让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。

【考点来源】9.3.3NEC施工合同和AIA合同

57.某工程双代号网络计划如下图所示,其中包含的关键工作(不含虚工作)是( )项。

A.5

B.7

C.6

D.8

【答案】

【解析】

【考点来源】

58.下列施工质量统计分析方法中,可用来分析、追溯质量缺陷产生原因的是( )。

A.鱼刺图法

B.直方图法

C.分层法

D.相关图法

【答案】A

【解析】因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图,是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具,可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。

【考点来源】5.2.2施工质量统计分析方法

59.下列危险源辨识与评价方法中,仅用于风险评价的是( )。

A.LEC评价法

B.安全检查表法

C.事故树分析法

D.危险与可操作性分析法

【答案】A

【解析】LEC评价法侧重于风险评价,该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。

【考点来源】7.1.1施工生产危险源及其控制

60.下列项目群关键角色和责任者中,负责整个项目群战略和支持的是( )。

A.项目群经理

B.项目群协调人

C.项目群管理团队负责人

D.项目群发起人

【答案】D

【解析】项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任;项目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效;项目群管理团队负责单个或多个项目群组件或职能的绩效和实施。

【考点来源】2.3.2项目群与项目组合管理

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