1.(单项选择题)建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对 工程项目施工过程全面负贵的项目管理者。
　　A.董事会
　　B.总工程师
　　C.法定代表人
　　D.股东代表大会.
　　[参考答案] C
　　[答案解析]
　　建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理) ,是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
　　2.(单项选择题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 2013 0201).承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。
　　A.28
　　B.21
　　C.14
　　D.7
　　[参考答案] C
　　[答案解析]
　　本题考查的是施工企业项目经理的工作性质,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C正确。
　　3.(单项选择题)关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。
　　A.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
　　B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
　　C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
　　D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
　　[参考答案] A
　　[答案解析]
　　大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任:但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是-种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。



　　4.(单项选择题)建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。
　　A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
　　B.负责组建项目经理部
　　C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
　　D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
　　[参考答案] A
　　[答案解析]
　　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内。行使以下管理权力:
　　(1)组织项目管理班子:
　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同:
　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素:
　　(4)选择施工作业队伍:
　　(5)进行合理的经济分配:
　　(6)企业法定代表人投子的其他管理权力。
　　5.(单项选择题)沟通过程的五要素包括[ )。
　　A.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道
　　B.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通渠道
　　C.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通方法
　　D.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通方法
　　[参考答案] A
　　[答案解析]
　　本愿考查的是沟通过程的要素，沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
　　6.(单项选择题)-般来说，沟通者的沟通能力包含( )
　　A.表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
　　B.思维能力，表达能力。倾听能力和说服能力
　　C.思维能力，表达能力，把控能力和说服能力
　　D.想象能力，表达能力，说服能力和设计能力
　　[参考答案] A
　　[答案解析]
　　考查的是沟通能力。沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。.
　　7.(单项选择题)下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。
　　A.机构组织庞大
　　B.知识、经验水平的差距导致的障碍
　　C.对信息的看法不同造成的障碍
　　D.:下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
　　[参考答案] A
　　[答案解析]
　　在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是组织机构过于庞大，中间层次太多。信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。
　　8.(单项选择题)项目人力资源管理的目的是[ )。
　　A.提高员工的业务水平
　　B.建立广’泛的人际关系
　　C.降低项目的人力成本
　　D.调动所有项目参与人的积极性
　　[参考答案] D
　　[答案解析]
　　项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。在项目承
　　担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

[1] [2]

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