2019年一级建造师《项目管理》考点讲解：项目管理的目标和任务_第3页
【2011-02】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
收起答案
网校答案：B
网校解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
知识点五：工程总承包方项目管理的主要内容
项目总承包管理工作涉及：
1.项目设计管理；
2.项目采购管理；
3.项目施工管理；
4.项目试运行管理和项目收尾等；
项目总承包方项目管理的任务包括：
1.项目风险管理；
2.项目进度管理；
3.项目质量管理；
4.项目费用管理；
5.项目安全、职业健康与环境管理；
6.项目资源管理
7.项目沟通与信息管理；
8.项目合同管理等。
【2018-16】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。
A．业主方与监理方
B．业主方与工程总承包方
C．监理方与工程总承包方
D．工程总承包方与设计方
收起答案
网校答案：B
网校解析：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
【2014-10/2013-01】建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（ ）。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段
B．实施阶段
C．设计阶段、施工阶段、保修阶段
D．施工阶段
收起答案
网校答案：B
网校解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
知识点六：施工总承包、施工总承包管理项目管理的目标和任务
1. 施工总承包和施工总承包管理方必须按照合同规定完成工期目标和质量目标。
2. 施工总承包和施工总承包管理方成本目标是由企业内部自定的。
3.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【典型考题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方
B．监理方
C．施工总承包方
D．劳务分包方
收起答案
网校答案：C
网校解析：“干儿子、亲儿子，儿子犯错，老子都要负责”。
知识点七：项目管理发展趋势
PMBOK指南提出项目经理应具备的四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
开发管理（决策阶段）+项目管理（实施阶段）+设施管理（使用阶段）=项目全寿命管理
德国建筑和房地产项目控制协会指出：建设项目控制是专业性建设管理的核心，它引导建设项目的各项工作按照项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
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