（3）如何使用和留住人才。明确需要什么样的人才和怎样培养这些人才是远远不够的，更重要的是如何使用和留住这些人才。使用和留住人才是两个相互统一的方面，笔者认为应从以下几个方面入手。首先，尊重人才，这不能只停留在口头上，而应在政策、制度和行动上有所体现。其次，应给这些人才提供一个能尽情施展的平台，给予其自我实现的机会。再次，建立人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。最后，要有优胜劣汰的人才竞争机制，让有真才实学的人才能脱颖而出。

3.4推进信息化建设

随着计算机与通信技术的飞速发展，互联网不断扩展和普及，网络技术的发展使传统产业能够以快捷、低成本的方式获得更多的信息资源，从根本上改变了传统产业的资源组合方式，建筑业也不能置身事外。信息作为生产要素，对工程总承包相对其它业务来说更是显得尤为重要。所以，开展工程总承包，不推进信息化建设是根本没有出路的。

在工程总承包中推进信息化建设，并不是在传统的管理方式下采用现代化的工具，而是管理的一次革新。建筑企业要将信息化建设作为用先进技术改造传统管理模式，大幅度提高生产效率和工程质量的重点内容。首先，要在项目的造价管理、投标管理、合同管理等方面实现信息化。其次，开展合作攻关，尽快实现项目进度控制、现场施工管理、质量控制、材料选购和调配等施工辅助管理方面的信息化，最终达到利用信息技术实现项目的优化管理和科学决策的目标。

总之，信息化建设对开展工程总承包的企业的内部管理和外部资源获取来说，都是至关重要的，对企业所承包的项目也是一样，也就是说，实行信息化建设对企业和对项目都是百益而无一害的。如果我国建筑企业在开展工程总承包的过程中，不进行信息建设，就等于固步自封，等于主动放弃参与市场竞争的有利地势，这是任何一个建筑企业都不愿意看到的。

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