掌握机电安装工程项目的成本管理

1M422091 项目成本计划的构成

机电安装工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的

生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。

(1)项目成本的构成

●直接成本●间接成本

(2)项目成本的分类

●项目预算成本●项目计划目标成本●项目实际成本

(3)成本预测

●定性预测●定量预测常用高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。

(4)机电安装工程项目成本计划的编制程序

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●项目成本控制重点

重点是可变成本，必须视工程项目的情况而定

(5)项目成本如何控制

项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期—成本同步的方法控制成本。在施

工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

●以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗。●资源消耗中间控制：

●成本与进度同步跟踪： ●月度财务收支计划：

●成本审核：

要建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

● 管理标准化、科学化： ●定期开展“三同步”检查”，即统计核算、业务核算、会计核算的

“三同步”。●成本分析表：应用成本控制的财务方法即成本分析表法控制项目成本。

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