工程分包合同的管理要求

工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应专业资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。

(1)工程分包的原则和基本条件

●要遵照总包方有关“工程分包管理工作程序”进行。

●工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分

包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应技术资格。

●非业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表(监理工程师)

的认可。

(2)分包工程发包程序

●对申请承包工程的分包商的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格预审。

●分包队伍的选定应根据工程规模的大小，按《中华人民共和国招投标法》及地方有关规定组织实施。

●评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。

●选定分包单位后，应签订工程分包合同。

(3)施工合同文本对分包的规定

●签定分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准；

●分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

(4)分包方的权利和义务

●只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权

利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工

期、奖罚等。

●分包合同条款应明确和具体，要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严

格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

(5)分包方的职责

●保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求。

●按施工组织总设计编制分包工程施工方案。

●编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。

●及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。

(6)总包方的职责

●为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。

●对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。

(7)工程分包的履行与管理

●总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备开始进行全过程的管理。

●对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、

规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。

●总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录。

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●分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预

验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

●总承包方或主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量

保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申

请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。

●当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，总包方代表应及时指出，除轻微情

况可用口头指正外，均应以书面形式令其改正并作好记录。

●若因分包责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向主管部

门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。

●分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录。

●总包方要在加强分包合同管理的同时，注意防止分包方索赔事件的发生。

●业主原因造成分包方不能履行合同而产生的损失，由总包方与业主共同协商解决，或依合同的规定

解决。

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