桩身混凝土浇注前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行.l#桩桩身混凝土浇注，导管埋深保持在0.5～1.0m左右。浇注过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1#桩出现断桩。在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：

　　(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：

　　①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行;

　　②根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护;

　　⑧按规定在混凝土中适量埋人大石块。

　　(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。

　　(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。

　　问题：

　　1.指出项目技术负责人在桩身混凝土浇注前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。

　　2.指出背景中桩身混凝土浇注过程中的错误之处，并改正。

　　3.补充大体积混凝土裂缝防治措施。

　　4.施工单位在张拉设备的使用上是否正确?说明理由。

　　5.关于支架还应补充哪些方面的验算?

　　解析:1.本题考核桩身混凝土浇筑技术交底的要求。存在的问题为：不应口头技术交底。正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。

　　2.本题考核桩身混凝：t浇注的要求。背景中桩身混凝t浇注过程中的错误之处在于：

　　(1)桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的。

　　正确的做法：拔管应有专人负责指挥。

　　(2)导管埋深保持在0.5～ 1.0m左右也不正确。

　　正确的做法：导管理置深度宜控制在2～ 6m，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时地调整导管埋深。

　　3.本题考核大体积混凝土裂缝防治措施。体积混凝土裂缝防治措施要有：

　　(1)减少浇筑层厚度;

　　(2)优先选用水化热较骶的水泥;

　　(3)在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块;

　　(4)在混凝土 中埋没冷却水管，通水冷却;

　　(5)采取温控措施，加强测温工作并实施监控。

　　4.本题考核张拉设备的使用要求。施工单位在张拉没备的使用上不正确。理由：张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场刚进行检查和校验。

　　5.本题考核支架强度的验算。

　　本案例中，关于支架的验算还应补充支架的刚度和稳定性的验算。

　　34某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行GB/T l 9000族标准对质量控制的规定。

　　在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术材料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。

　　问题：

　　1.GB/T l9000族标准规定对项目质量控制的方针和工作方法是什么?

　　2.GB/T l9000族标准规定，项目质量控制应满足哪些要求?

　　3.GB/T l9000族标准规定，项目质量控制的因素有哪些?

　　4.GB/T l9000族标准规定质量控制按怎样的程序试试?

　　3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?

　　4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请指正。

　　解析:1.本题考核的是GB/T l9000质量管理。GB/T l9000族标准规定对项目质量控制的方针是质量第一、预防为主;工作方法是计划、执行、检查、处理的循环工作方法。

　　2.本题考核的是GB/T l9000规定的项目质量标准。GB/1、19000族标准规定，项目质量控制应满足工程施工

　　技术标准和发包人的要求。

　　3·本题考核的是GB/T l9000规定的项目质量的影响因素。GB/T l9000族标准规定，项目质量控制的因素包括人、材料、机械、方法和环境。

　　4-本题考核的是GB/T l9000规定的项目质量控制实施程序。GB/T l9000族标准规定的质量控制实施程序是：确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。

　　5.本题考核的是总承包商与分包商在质量控制上的责任关系。总承包商与分包商在质量控制上的责任关系是：总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责;分包商应对分包工程向总承包商负责;总承包商应对分包If/.质量向发包方承担连带责任;分包商应接受总承包商的质量管理。

　　6.本题考核的是施工总承包合同签订后应展开工作。施工总承包合同签订后工作的不妥之处：项目管理单位负责工程控制点，正确的是应由项目经理部进行复测;复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定，正确的是当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录;项目经理主持对图纸审核，正确做法是应由项目技术负责人主持对图纸的审核。

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