(3)总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　命题点68市政公用工程施工进度计划控制与实施

　　1.计划控制

　　(1)控制性计划

　　年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

　　(2)实施性计划

　　月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

　　年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。2.保证措施

　　(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

　　(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。

　　(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排;并编制统计报表。

　　(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　命题点69市政公用工程施工进度计划检查审核的目的

　　工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标有何纠正措施，为计划做出重大调整提供依据。

　　命题点70市政公用工程施工进度计划检查审核的主要内容

　　(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

　　(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

　　(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理;是否需要调整;如何调整。

　　(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。

　　(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理;有无相互干扰;主要矛盾是什么。

　　(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

　　(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

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