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2020年一级建造师《机电工程》各章节要点:工程设备采购工作程序

2020年一级建造师《机电工程》各章节要点:工程设备采购工作程序

工程设备采购工作程序

设备采购工作的阶段划分

准备阶段

实施阶段

收尾阶段

设备采购工作中心任务

设备采购文件的组成

设备采购文件编制要求

一、设备采购工作的阶段划分

设备采购工作以建立组织开始,经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止,是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

(一)准备阶段

主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

(二)实施阶段

采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(二)实施阶段

主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(二)实施阶段

主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

(三)收尾阶段

采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

设备采购工作的阶段划分

主要工作

准备阶段

建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划

实施阶段

(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或 评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。

收尾阶段

货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

 

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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