CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)

　　当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。反之当CV为

　　正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。若CV=O，表示项目按计划执行。

　　2.进度偏差(SV)

　　进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：

　　SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)

　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=。，表明进度按计划执行。

　　3.费用绩效指数CPI

　　费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：

　　CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)(环球网校一级建造师频道整理费用一进度偏差分析)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。

　　4.进度绩效指数SP，

　　进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：

　　SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)

　　

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数SP=1时，表示实际进度等于计划进度。

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