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　三、施工进度计划的调整方法(环球网校一级建造师频道整理施工进度计划的调整)

　　1.改变某些工作间的衔接关系

　　若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件

　　下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

　　2.缩短某些工作的持续时间

　　不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

　　四、进度计划调整的内容和步骤

　　1.进度计划调整的内容。包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

　　2.调整的原则。调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。(环球网校一级建造师频道整理施工进度计划的调整)

　　3.调整施工进度计划的步骤。分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。

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