三、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务(环球网校一级建造师频道整理设计阶段项目管理的任务)

　　1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计进度、设计概算。

　　2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

　　3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

　　4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

　　四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务

　　1.交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。

　　2.设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

　　3.竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。

　　五、设计回访阶段的管理任务(环球网校一级建造师频道整理设计阶段项目管理的任务)

　　1.项目竣工移交后，投人生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。

　　2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。

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