一级注册建造师公路工程辅导：施工编制程序方法掌握施工组织设计编制的程序和方法

1B421013  掌握施工组织设计编制的程序和方法

一、施工组织设计编制的程序

(一)计算工程量

(二)确定施工方案

(三)组织流水作业，排定施工进度

(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划

(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

(六)设计施工平面图

二、施工组织设计编制的方法

(一)施工方案的制订原则和内容

1．施工方案制订的原则

(1)制订方案首先必须从实际出发，切实可行

(2)满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥投资效益。

(3)确保工程质量和施工安全。

(4)在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。

2．施工方案制订的内容

施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。2012年一级建造师报名时间

(1)施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。

(2)施工机械的选择：施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。

(3)施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。

(4)施工顺序的安排

(5)现场平面布置

(6)技术组织措施

(二)工程施工进度安排原则、依据和作用

1．工程施工进度安排的原则

(1)符合合同条款有关进度的要求；

(2)先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；

(3)符合国家政策、法律和法规；

(4)结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；

(5)满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

(7)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；

(8)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。

2，工程施工进度安排的依据

(1)以合同工期为依据安排开竣工时间；

(2)设计图纸、定额资料等；

(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况；

(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况；

(5)工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；

(6)工程项目所在地资源可利用情况；

(7)影响施工的经济条件和技术条件；

(8)工程项目的外部条件等。

3、工程施工进度安排的作用

(1)规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；

(2)为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳力、机

械设备和各种技术物质的供应计划；

(3)可以组织施工现场的其他管理工作。

施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。

(三)资源供应计划的作用及编制要求

1．资源供应计划的作用

资源供应计划与施工成本有着密切的关系，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。

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