2012年一级注册建造师通信与广电实务案例3047、某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如表1所示：

项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：

(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。

(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。

在施工过程中，发生了以下事情：

(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。

(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车的人摔伤。

(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。

(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉入人孔中。

(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。

(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。

经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。

问题

（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？

(2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？

（3）试识别本工程的危险源。

（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么

（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？

（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？一级建造师成绩查询2012

（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题于

（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？2011年一级建造师考试成绩查询

标准答案：(1)工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划；事中落实管理计划，并进行检查；事后应对检查中发现的安全问题进行分析，查明问题产生的原因，制定纠正和预防措施，避免以后再发生类似的问题。但项目经理部在施工组织设计中，对安全的控制要求未涉及安全事故的处理要求，也就是说缺少事后纠偏的工作内容。

(2）在项目经理部的施工组织设计中，只提到了对内部的人员、仪表、车辆、设备、机具的安全管理，未提到对建设单位的材料、施工现场周围环境的保护问题，因此在工程中发生了很多安全事故。

(3）本工程的危险源包括：高温，路由附近的高压电力线、低压裸露电力线及变压器；有缺陷的夹杠、大绳、油丝绳、脚扣、安全带、座板、紧线设备、梯子、试电笔等工具，有缺陷的钢绞线、夹板、螺钉、螺母、地锚石、电杆等材料，固定不牢固的滑轮、线担、夹板等高处重物，锋利的工具；码放过高的材料，千斤顶上的电缆盘，车上固定不牢的重物，绷紧的钢绞线；人（手）孔内的有毒气体，落入人（手）孔的重物，安装不牢的拉力环，开凿引上孔溅起的灰渣，使用不当的喷灯；有缺陷的标志，未做防护的杆坑、拉线坑，未立起的电杆，打开的没有围栏的人（手）孔；行驶的车辆，燃油，伙房的煤气罐，传染病，雷电等。

(4）项目经理部的人员中，项目经理不具备上岗资格。因为项目经理只具有一级注册建造师的证书。项目负责人在取得相应的执业资格证书的同时还应取得安全培训合格证书以后才可上岗。

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