3．对于施工单位采购的材料、设备，由于生产周期延长或运输超期未能及时进场的问题，必须在签订采购合同时予以考虑。在通过误期罚款之类条款约束供货商的同时，还应在编制进度计划时尽量留有调整时间的余地。

4．对于环境、气候及不可抗力的影响，一方面应在签订合同时明确不可抗力的具体范围，并努力减少自己的工作失误，按合同工期开工，避免因自己的原因（延迟履行）而导致不可抗力的索赔条件丧失；另一方面应通过合理的预见与及时的改进措施加以消除。

（二）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

（三）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业一级建造师报考条件

（四）改变某些工作间的逻辑关系

（五）缩短某些工作的持续时间

四、调整进度偏差时应考虑调整成本

如可以调整的工作存在多项时，应核算各工作的调整成本，选择最优的调整方案，对进度计划进行调整，所谓最优的调整方案、是指赶工成本最少，赶工效果最好的优化方案。

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