三、工作分解结构

项目工作分解结构（Work Breakdown Structure, ）是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行的。

项目工作分解结构实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。

分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制。

通信工程工作分解的方法视工程项目的具体特点而定，不同的项目参与单位、不同的施工专业、不同的施工环境下，为了达到节约资源、加快工程进度的目的，分解的方法也不一样。

1．建设单位的工作分解

建设单位的工作分解，应按照通信工程基本建设程序的要求，分阶段对工作进行分解。各阶段的工作应分解到操作层。

2．设计单位的工作分解

设计单位的工作分解，应按照设计项目的具体特点及设计步骤，对设计工作进行分解。

3．施工单位的工作分解

施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求：

(1)按照建设项目——单项工程?——单位工程——施工部位——工序的顺序分解：

(2)按照施工位置分解。

(3)按照平行作业的方式进行工作分解。对于大型光缆线路工程，一般几个中继段同时施工，工作分解时应考虑几个中继段平行作业。2011年一级建造师考试成绩查询

四、工序安排要求

工程实施过程中，项目经理部应根据工程专业、作业内容、现场环境等具体特点，利用先进的管理方法，合理、高效地安排施工工序，确定先做哪道工序，后做哪道工序。安排施工工序时可采用以下方法：

1．采用流水施工方法均衡、连续地施工

国内外经验证明，采用流水施工方法组织施工，不仅能使施工有节奏、均衡、连续地进行，而且会带来很大的技术经济效果。

(1)组织流水施工的条件

．可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。

．可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）。

．各作业段施工持续的时间相近。

．各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个

施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。

．各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。

(2)流水施工方法具有以下特点：

．生产专业化强，劳动效率高，操作人员熟练，工程质量好；

．生产节奏性强，资源利用均衡；

．工人连续作业，工期短，成本低。

2．充分利用网络计划技术

网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到广泛的应用。实践经验证明，在通信与广电工程的施工项目计划管理中，采用网络计划技术，其经济效果更为显着。网络计划技术具有以下特点：

(1)逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出；

(2)有利于计划的优化、控制和调整；

(3)有利于计算机在计划管理中的应用。

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