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[解析]2020/2019教材P37施工总承包管理模式特点：1.投资控制方面：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面：(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利，4.合同管理方面。5.组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
6、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
[答案]BDE
[解析]2020/2019教材P36。建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
7、项目总承包的工作程序，包括()。
A.编制设计纲要
B.编制试运行计划
C.进行设计审查
D.取得合同目标考核证书
E.签订合同
[答案]BCD
[解析]2020/2019教材P36四、项目总承包方的工作程序项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
8、下列对施工任务委托的论述，正确的是()。
A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B.业主方平行委托多个施工单位进行施工
C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D.不提倡对建筑工程实行总承包
E.可以将一个工程肢解发包
[答案]ABC
[解析]2020/2019教材P36施工任务的委托主要有如下几种模式：(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;(3)业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。故ABC正确

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