②报审施工组织设计。施工单位在工程开工前，应将经内部审查通过的施工组织设计报送项目监理机构审查。
经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签认后报送建设单位。
③施工现场质量安全管理组织机构、制度及人员受检。
④报送工程开工报审表及相关资料。
建设单位在工程开工报审表中签署同意开工的意见后，项目监理机构才能发出工程开工令。
⑤报审分包单位资格。
⑥参加第一次工地会议。施工单位应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。
(2)施工过程中的报审报验
①施工进度计划报审。
②施工方案或专项施工方案报审。施工单位应将相应分部分项工程开工前编制的施工方案或专项施工方案报送项目监理机构审查。
对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算结果。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还要检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况。
③“四新”质量报审。
④施工控制测量成果及保护措施报审。
⑤试验室报审。
⑥材料、构配件、设备质量报验。
⑦工程报验。
⑧提出工程计量及付款申请。
⑨提出工程变更或索赔。
(3)工程暂停情形
工程暂停情形工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：
①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
②施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
④施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；
⑤施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

考点5、工程质量监督
组织实施工程竣工验收质量监督
组织实施工程竣工验收质量监督【24年单】（1）监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正【口诀：监督形成标准】
（2）工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。
（3）工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。

考点6、工程项目管理组织
工程项目管理组织结构形式
直线式组织结构
（最简单）优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：项目经理没有参谋和助手，成为“全能式”人才。
职能式组织结构优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点：存在多头领导，下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
直线职能式
组织结构优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
矩阵式组织结构（强矩阵、中矩阵、弱矩阵）优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。

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