·总目标分解的原则，按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法。

·质量责任制的原则，即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

·系统有效性的原则，即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。

⑵工程项目质量控制系统的建立程序

·确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构。

·确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。

·制订质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。

·部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。

·研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。

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