工程竣工，需要存档保存的资料，我进行一下说明：1、招标文件、工程合同及附件、甲方认可的施工组织设计、工程图纸，有关设计交底记录、变更施工指令、变更图纸。2、经甲方或监理签认的签证，工程往来信件、指令、通知、答复。3、工程各项会议纪要，施工计划及现场实施情况记录。4、项目经理工作日志、备忘录。5、工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。6、工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。7、工程有关部位的照片及录像。8、工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等。9、工程验收报告及各项技术签定报告等。10、工程设备、材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的证据。11、财务核算资料。12、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。一级建造师考试网

　　在整个项目实施过程中，项目经理的作用比较复杂，所以在选定项目经理时须注意其具备以下几个方面的能力：整合能力；全局能力；守时；质量控制能力；成本控制能力；抗风险能力；采办能力；沟通能力；人力资源管理能力。项目经理是计划和实施所有项目工作的主要责任人和协调者，是项目管理团队与业主之间的桥梁；在内部他对成员进行协调和安排，使项目能够顺利向前推进，项目经理应有领导能力和洞察力。

　　建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标，其任务就是为完成上述目标而进行的安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及协调好与建设工程项目总承包方有关的各方关系。

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