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  • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；         
  • 设计进度控制；
  • 设计质量控制；
  • 设计合同管理；
  • 设计信＇崽管理；
  • 与设计工作有关的组织和协调。
  三、供货方项目管理的目标和任务
  供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
  • 供货的安全管理；
  • 供货方的成本控制；              
  • 供货的进度控制；
  • 供货的质量控制；
  • 供货合同管理；
  • 供货信息管理；
  • 与供货有关的组织与协调。
  四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
练习:
1. 项目决策期管理的主要任务是( )。
    A．确定项目的范围 B．确定项目的定义
    C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS
标准答案：b 
2. 项目实施期管理的主要任务是( )。
    A．确定项目的范围 B．确定项目的定义
    C．实现项目的目标 D．沟通与协调
标准答案：c
3.  建设工程项目的实施阶段包括（ ）
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
4. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（  D ）
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段


Z201020 建设工程项目的组织   
一、系统的概念
  系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
  建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：   
● 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；
  ● 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

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