1  分包合同协议书。

　　2  承包人发出的分包中标书。

　　3  分包人的报价书。

　　4  分包合同条件。

　　5  标准规范、图纸、列有标价的工程量清单。

　　6  报价单或施工图预算书。

　　12.4  合同文件的履行

　　12.4.1  项目经理部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。

　　12.4.2  项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：

　　1  必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。

　　2  项目经理应负责组织施工合同的履行。

　　3  依据《合同法》规定进行合同的变更、索赔、转让和终止。

　　4  如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

　　12.4.3  履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分包项目），向发包人负责，分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。

　　12.4.4  企业与项目经理部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。

　　12.5  合同的变更

　　12.5.1  项目经理应随时注意下列情况引起的合同变更：

　　1  工程量增减。

　　2  质量及特性的变更。

　　3  工程标高、基线、尺寸等变更。

　　4  工程的删减。

　　5  施工顺序的改变。

　　6  永久工程的附加工作，设备、材料和服务的变更等。

　　12.5.2  合同变更应符合下列要求：

　　1  合同各方提出的变更要求应由监理工程师进行审查，经监理工程师同意，由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。

　　2  项目经理可根据接受的权利和施工合同的约定，及时向监理工程师提出变更申请，监理工程师进行审查，并将审查结果通知承包人

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