多项选择题答案：

1． A、C、D； 2． A、B、C； 3． A、B、D； 4． A、B、C；

5． A、B、E； 6． A、B、C； 7． A、B、C； 8． A、B、C；

9．A、B、C、D； 10．A、B、C

三、案例题(共5 题，共120 分，请根据背景材料，按要求作答)

[案例1]

A 公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2．5MPa。由于工期较紧，A 公

司将系统中部分规格的直管分包给B 公司。A 公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工

许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B 公司通过A公司后开始试压，A 公司质量员

没有到试压现场监督，在试压阶段发现B 公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头

裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A 公司批准的，所有管道、管件均符合质量要

求。试验当天的气温是0—8℃，B 公司有两名焊工合格证已过期。

问题：

(1)管道系统焊接接头泄漏的质量问题由谁组织调查、分析?哪几个方面的人员参加?

(2)该质量问题发生的主要原因从管理方面分析可能是什么原因?

(3)根据气象条件，该管道系统试压应注意什么?

(4)对检查出来的两名焊工合格证超期应怎样处理?

(5)该项目质量问题处理应注意什么事项?

答：(1)应由A 单位的项目质量负责人组织调查，有A单位项目总工程师组织质量问题分析。有A单位、

B 单位现场有关人员、监理公司、业主参加质量问题分析。

(2)从管理上分析主要原因有：

●B 公司两名焊工合格证过期，焊接接头可能未严格按焊接工艺要求操作。

●B 公司施压时环境温___________度可能低于5℃，而引起焊接接头脆性变化。

●A 公司在B 公司施压时没有及时监督、检查。

(3)根据气象条件管道系统施压时，环境温度应在5℃以上；试验时应测量试验温度，严

禁管道材料试验温度接近脆性转变温度；试验结束时要及时放掉管网中的积水或采取防冻

措施。

(4)两名焊工应立即停止上岗操作，检查施焊记录，该两名焊工到期后焊接的焊缝均要

重新检查、检测，必要时应重焊。

117

(5)该质量问题处理时应注意的事项：

●处理方案应经批准，并发给质量问题负责人实施；

●质量问题处理后，应报经质量检查人员进行复验；

●复检必须严格按施工质量验收规范有关规定进行，要通过实测、实量、无损检测试压

等，并记录检测数据，及时确认；

●质量问题处理结束后应做出处理结论。

[案例2]

某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130 天，并在合同中规定：工期

提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；

在计划执行过程中，出现了下列一些情况：

(1)因业主不能及时供应设备，使E 延误3 天，C 延误2 天，H 延误3 天。

(2)因机械发生故障检修，使G 延误2 天，K 延误1 天。

(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F 延误3 天。

(4)因公网停电，使F 延误1 天，I 延误1 天。

(5)安装单位在J 施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1 万元)，使J 施工缩短了4 天。

问题：

(1)你认为施工单位就上述5 种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?

(2)找出关键性线路?

(3)该工程的实际工期为多少天?

(4)可顺延工期为多少天?

(5)安装单位得到的提前奖是多少?

答：(1)工期补偿

由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：

1)因业主原因E 工作补偿3 天，H 工作补偿3 天，G 工作补偿2 天。

2)因土建设备基础孔偏移问题F 工作补偿3 天。

3)因公网停电F 工作补偿1 天，I 工作补偿1 天。

(2)关键性线路为A—E—H—I—J。

(3)实际工期

绘网络图计算：

(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G 工作和F 工作不在

关键线路上，时间延误不影响工期：E、H 和I 工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1

＝7 天。工期为130+7＝137 天。

实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35—4)＝133 天。

(5)提前奖：(137—133)X 5000＝20000 元。

[案例3]

某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由

业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各

阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此

工程竣工后也取得了较好的经济效益。

问题：

(1)构成工程直接费的主要因素是什么?

(2)简述项目成本控制的四个阶段。

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(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。

(4)简述施工过程项目成本控制的内容。

(5)简述质量成本如何控制。

答：(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直接费的主

要因素。

(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。

(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。

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