进度偏差对后续工作及总工期影响的分析

(1)常用进度计划比较分析方法

常用的进度计划比较分析方法有：横道图比较法；S 形曲线比较法；“香蕉”形曲线比较

法；前锋线比较法和列表比较法等。

(2)进度计划的调整通过的进度比较方法，判断进度出现偏差时，应分析该偏差对后续工作及总工

期的影响程度，可采取针对性的措施调整计划。

(3)偏差对后续工作和总工期的影响

●若出现的偏差是关键性的工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。

●若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。

●若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

●由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见的因素多，所以如后续工作有试运转工

作，则调整进度计划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度计划如期完成。

lM422030 掌握机电安装工程作业计划的控制

1M422031 施工月，旬作业计划的编制和实施要求

(1)施工月、旬作业计划的编制要求

●根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理

部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，

通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。

●编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标；所需要的各种资源量;各工种之间和

相关方的具体搭接与接口关系；存在问题及解决问题的途径和方法等。

●施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示，并应有计划说明和实施措施。

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(2)施工月、旬作业计划实施要求

●项目经理部在计划实施前要进行计划交底，并对分承包方和施工队下达计划任务书。

●施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组；施工任务

单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等。

●在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务

单。

●根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关

方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施

工有条不紊地按计划进行。

1M422032 月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整

选择适宜的比较分析方法，与施工总网络进度计划进行比较分析。

(1)通过比较得出实际进度与计划进度是相一致、或超前、或滞后三种情况。

(2)分析出现的进度偏差对后续工作和总进度工期的影响程度。

(3)确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划的调整方法，一般采用的主要方法

有；改变某些工作之间的衔接方式；缩短某些工作的持续时间；调整资源供应主要措施。

(4)采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和计划目标的新施工总网络进度计划。

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