一、单项选择题：1．A  2．A  3．A  4．B  5．B  6．C  7．A  8．C  9．A  10．  D  11．  B  12．  B  13．  D  14．  D  15．  A  16．  C  17．  C  18．  D  19．  B  20．C

  二、多项选择题：1．ABCD  2．AE  3．BCDE  4．ABCE  5．AE  6．BC  7．ABCD  8．ABCD  9．ABD  10．ACD

  三、案例题

  案例1解：  

  1．项目经理部的设置步骤  

  确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。

  2．项目经理部在企业中的地位

  项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。

  3．项目经理部的组织形式主要有以下几种：  

  事业部式项目经理部、矩阵式项目经理部、工作队式项目经理部、部门控制式项目经理部四种。

  案例2解：  

  实际进度前锋线时标网络图

  2．实际进展情况：

  (1)D工作拖后4周，但其总时差有8周，故不影响总工期；其自由时差亦有8周，故不影响后续工作。

  (2)C工作拖后3周，由于总时差只有1周，故影响总工期2周，其自由时差亦仅有1周，故影响其紧后工作2周。

  (3)B工作拖后3周，由于它是关键工作(总时差为零)，故彰响总工期3周，其自由时差亦为零，影响紧后工作亦3周。  

  综上所述，由于受B工作和C工作的实际进度的影响，总工期将延长3周。

  3．网络计划的调整：

  (1)剩余时标网络计划如下图，可以看出，关键工作为B、E、H三个工作。按优选系数大小的次序来看，其优先压缩的顺序为H、E、B。因此，先压缩关键工作H，只有1周可以压缩。 

  调整1周后，仍超出总工期2周，进行第二次调整，关键工作仍是B、E、H三个工作，但只有E工作可以压缩2周。第二次调整后的时标网络计划如下图，其总工期满足16周的要求

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