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2022年一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题（15）
背景资料

      某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅多大件设备，需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
【问题】
1．临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？
2．项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？
3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？4．施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？
5．机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定？
题目解析:1．临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。

临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2．项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
3．协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
4．施工资源协调包含：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理人深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。
5．机械设备使用管理的“三定”制度是指：定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现；是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。

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