2022年一级建造师《机电工程管理与实务》案例分析题（1）
一．背景
某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表
二、问题
1．分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
2．分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
3．试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。
4．空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠编？
题目解析:
1．该工程进行到第2个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-60万元
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-50万元
结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。
2．工程进行到第5个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元
结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。
3．该工程进行到第2个月时：
费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本／已完工程实际成本
该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。
该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%
表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
4．空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。
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