1)人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费。
2)施工机械设备闲置费=延误工作日 × 日工作班数×每班机械台数X机械台班费。
3)施工现场管理费=(合同价／工期)×延误工作日×施工现场管理费率。
4)利润=(合同价／工期)×延误工作日×利润率。
(2)由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。
问题
1．该工程造价中，直接费用是多少万元?
2．由于修改设计引起的费用索赔，建设单位是否应接受?如接受，请说明理由。
3．如果由于修改设计引起的费用索赔要求建设单位已经接受，那么施工单位所提出的费用索赔计算方法，建设单位是否能接受?为什么?
4．由于材料变更而引起费用增加的索赔，建设单位是否应接受?为什么?


34、某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。


35、某动力站安装工程项目，该动力站的散装锅炉施工主要包括锅炉钢构架、锅筒与集箱、受热面管束胀管、省煤器、空气预热器、过滤器和炉排、锅炉安全附件的安装；对锅炉本体，管道和阀门的试验以及煤炉与煮炉。
该工程施工项目经理部在施工过程中对所耗费的生产资料和生产者的必要劳动进行了控制，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对该工程的成本作了详细的控制。
问题
1．用图示说明工业散装锅炉安装工程的施工程序。
2．工程项目成本预测的方法有哪些?
3．工程项目成本计划的编制程序有哪些?
4．工程项目成本控制的原则有哪些?
5．在施工阶段工程项目成本控制的内容有哪些?

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