【案例4】答：
1．c企业和E企业投标文件是否有效判定及理由如下：
(1)c企业投标属无效标。
理由：根据《招标投标法》规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案c企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
(2)E企业投标属无效标。
理由：根据《招标投标法》等有关规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。
2．开标工作的不妥之处及其理由如下：
(1)根据《招标投标法》规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；
(2)根据《招标投标法》规定，开标应由招标人主持，本案由属予行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二。
3．根据《招标投标法》等有关规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。
4．业主应采用总价合同。
理由：该工程施工图纸齐备，现场已完成各项准备工作，满足了开工条件，工期较短，故应采用总价合同，这样有利于业主的投资控制。
5．分包商安全检查的主要内容包括：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。
6．应急预案的实施要点如下：
(1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；
(2)张贴应急反应的紧急事件通告；
(3)对应急预案实施进行定期演练和检查。
【案例5】答：
1．事件一：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件二：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件三：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超过了l0%的约定。
事件四：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2．事件一：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的l天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件二：工期补偿为0天。
事件三：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：
原计划：300m3/5天一60m3/天
增加：360 m3-300m3=60 m3
增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影响工期。
或：
(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影响工期。
事件四：工期补偿0天。
总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=l天。
3．将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值，均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：(25+1—23)天×3000元/天=9000元
4．事件一的补偿计算：
(1)人工费补偿：(8+10)工日×25元/工日=450元。
(2)机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元事件3的补偿计算：
(1)按原单价结算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3
(2)按新单价结算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3
(3)结算价：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元
合计追加工程款总额为：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元

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