3)在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。

4)规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。

(4)施工组织总设计应由总承包单位进行编制。包括如下内容：

1)工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。

2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。

3)项目组织机构和各类管理体系。

4)人力资源计划、大型机械设备计划。

5)施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。

6)主要施工方案简述。

7)项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

(5)施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领，质量控制，安全措施等。

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