质量计划的编制

　　1、质量保证计划的编制原则：①质量保证计划由项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制;②质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制;③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

　　2、质量保证计划的内容：①明确质量目标;②质量管理体系和组织机构;③质量管理措施;④质量控制流程。

　　3、明确质量目标：①贯彻执行企业的质量目标②兑现投标书的质量承诺③明确质量目标和分解目标

　　4、质量管理措施：①确定关键工序和特殊过程，制定专项质量技术标准、保证措施和作业指导书②根据工程实际情况，针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施，配备满足工程所需的各类技术人员③明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施④明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求⑤对于特殊过程，应对其连续监控;作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定⑥明确材料、设备物资质量管理规定。

　　5、质量控制流程：①实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的三检制流程②明确项目部内、外部验收和隐蔽工程验收程序③确定分包工程的质量控制流程④确定更改、完善质量保证计划流程⑤确定评估、持续改进流程。

　　质量计划实施要点

　　1、项目负责人对质量控制负责，质量控制实现样板制和首段验收制;施工过程按要求进行自检、互检、交接检;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

　　2、承包方与分包方质量控制的关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责;分包工程质量由分包方向承包方负责;承包方对分包工程质量向发包方承担连带责任;发包方接受承包方的质量管理。

　　从合同管理方面论述：履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责;因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。

　　3、质量管理与控制的重点：①隐蔽工程②质量缺陷③关键工序和特殊过程④施工经验较差的分项工程⑤实行分包的分项、分部工程⑥新材料、新技术、新工艺、新设备。

　　隐蔽工程：实行监理的工程严格执行分项工程验收制;未实行监理的应事先确定验收程序和组织方式。

　　质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。

　　关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。

　　施工经验差的分项工程：制定专项施工方案和质量保证措施。

　　实行分包的分项、分部工程：制定质量验收程序和质量保证措施。

　　四新：制定技术操作规程和质量验收标准，并按规定报批。

　　4、质量管理控制方法：①制定不同专业工程的质量控制措施②重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录③加强信息反馈，确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态④发生质量缺陷或事故，按规定及时、如实上报，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

　　5、质量计划验证：由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和实施PDCA的循环工作方法，不断改进过程控制。

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