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施工管理
招投标
P238、248案例
承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
确定变更合同价款的程序是：
①变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；
②若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；
③工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
工程索赔的处理原则
（一）有正当索赔理由和充分证据；
（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；
（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
是有经验的承包商预先无法预测到的，非承包方责任，并确实已造成了实际损失。
索赔事件发生28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。
施工过程中主要是工期索赔和费用索赔。
（一）延期发出图纸产生的索赔
由于是施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔。
（二）恶劣的气候条件导致的索赔
（三）工程变更导致的索赔
（四）以承包方能力不可预见引起的索赔（地质情况，软基处理）
（五）由外部环境而引起的索赔
（六）监理工程师指令导致的索赔
（七）其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定起算日和结束日期。
最终报告应包括以下内容：
（一）索赔申请表：
（二）批复的索赔意向书。
（三）编制说明：
（四）附件：
合同风险管理内容
在合同签订前对风险作全面分析和预测。
对风险采取有效的对策和计划，
在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。
合同风险的管理与防范
合同风险的规避
风险的分散和转移 向保险公司投保；向分包商转移部分风险。
确定和控制风险费
合同文件的组成及解释顺序
(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单(9)其他文件。
成本管理
人工成本：
l 分本单位职工和劳务人员两个部分，根据不同要求要制定不同的责任制及考核指标
l 量价分离的原则
l 制定合理的企业定额
l 提高管理水平
l 对工人加强培训
l 实行弹性需求的劳务管理制定
材料：
l 减少采购过程中的管理损耗。
l 材料采购和构件加工，要择优选择
l 减少运输、仓储费用
l 及时供货减少资金占用
l 计量验收、限额领料
l 旧料回收利用。
l 机械：合理选择机械、控制台班数量、控制台班单价
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
需要专家论证的工程范围
l 开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；
l 工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。
l 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；
l 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；
l 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
l 采用爆破拆除的工程。
l 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
l 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
l 采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
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