1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施

一、施工准备阶段质量管理要求

二、施工准备阶段质量管理内容

（一）组织准备

1. 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

3．施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作

1．索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2．熟悉设计文件。项目技术负责人主持，形成会审记录。

3．编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，

5．确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

（三）技术交底与培训

1．单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2．对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

3．对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（四）物资准备

（五）现场准备

1．对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测。

1K420084掌握施工过程的质量事故预防措施

一、施工质量因素控制

（一）施工人员控制

2．作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。

5．劳务人员实行实名制管理。

（二）材料的质量控制

3．按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。

4．未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。

5．对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

6．对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。

（三）机械设备的质量控制

2．进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。

3．应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

二、施工过程质量控制

（一）分项工程（工序）控制

1．施工前应对作业人员进行书面技术交底。

2．在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的在执行前向执行人员进行书面交底。

3．分项工程（工序）的检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

4．施工管理人员应记录工程施工的情况。

（二）特殊过程控制

1．对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。

2．由专业技术人员编制专门的作业指导书。

4．编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。

（三）不合格产品控制

1．控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入’下道工序或分项工程施工。

2．对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。

4．不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。

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