7．对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。

8．检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

三、质量管理与控制的持续改进

（一）预防与策划

1．施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

2．对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3．对质量通病应采取预防措施。

4．对潜在的严重不合格产品，应实施预防措施控制程序。

5．施工项目部应定期评价预防措施的有效性。

（二）纠正

1．对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2012年一级建造师报名时间

2．对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录处理结果。

3．对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4．对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。

5．实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证井记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。一级建造师考试时间

6．施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，进行分析、总结。

（三）检查、验证

1．项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

2．项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。

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