1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
    1）现场门口应设企业标志： 一级建造师培训www.jzsedu.org/school/
    承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
    2）项目经理部应在门口公示以下标牌：（04、05年考过案例）
    ①工程概况牌
    ②安全纪律牌
    ③防火须知牌
    ④安全无重大事故计时牌
    ⑤安全生产、文明施工牌
    ⑥施工总平面图
    ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
    3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
    4）现场管理：※
    项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的）
    2、掌握环保、文明施工的内容与要求：※
    1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。
    2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
    3）施工现场应采用标准硬质围挡。
    4）为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
    5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
    6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
    7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
    8）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
    3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？※※
    1）科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
    2）引入竞争机制，保证质量与进度。 

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