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　　(2)分析案例的重点和难点，有时二者并不一定是重合的。分析和确定问题的重点和难点对有经验的项目经理并不难，在工程项目投标时，技术标书中是必定有项目重点(关键点)、难点分析的，在编制项目的施工组织设计时，也必定有分析项目重点(关键点)、难点一节，把这些联系起来，就可以了。考试的案例比起工程中的实际问题要简单得多、典型得多。

　　(3)要把案例中要求回答的问题看清楚再回答。论述性的问题，可以充分发挥自己的经验;某些须计算回答的问题。往往借助图示分析，可能效果更好。

　　(4)复习时，结合考试用书中的案例进行练习。

　　(5)要抓重点、主体部分(掌握层次的70%部分)，但又要均衡覆盖，例如合同、质量、进度、成本、安全等。一份试卷5个综合(案例)题，不大可能只集中在少数几个方面。

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