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2013年报名专题：2013年一级建造师考试报名时间报考专题

1A432044 掌握《金属与石材幕墙工程技术规范》中关于安装施工的有关规定

2、同一幕墙工程应采用同一品牌的结构密封胶和结构耐候胶配套使用。

4、金属、石材幕墙与主体结构连接的预埋件、应在主体结构施工时按设计要求埋设，预埋件应牢固、位置准确，预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。 当设计无明确要求时，预埋件的标高偏差不应大于10㎜，预埋件位置偏差不应大于20㎜.

6、幕墙安装工程施工应对下列项目进行验收

①主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理；

②幕墙的防火、保温安装

③幕墙的防雷节点的安装

④幕墙的封口安装。

案例题一共5道大题，其中三道20分的题，两道30分的案例题

第一部分 进度管理与索赔

一、双代号网络计划

要求掌握：1、计划工期；2、关键路线；3、关键工作

简单的计算办法：（以175页例题为例）

①、找开始和结束的节点，

②、找出所有的路径          开始节点①，结束节点10

③、计算不同路径的工作时间

④、工作时间最长的线路为关键线路，关键线路可以有多条，关键线路上的所有工作就是关键工作。

案例一（P175页）

正确的答案写法为：

①答：共有1条关键线路。（1分）；关键线路是：①→②→④→⑧→⑨→⑩。（3分）

注意：不要写成1、2、4、8、9、10；或者写成1—2—4—8—9—10；或者

①、②、④、⑧、⑨、⑩等不规范的写法，如果写成这样，这一步就不能得满分。

关键线路可以有多条。

二、索赔

索赔包含两方面：工期索赔和费用索赔

解题思路：

1）索赔成立的条件是双方有合同成立的条件。所以在分析这类案例的时候首先要看的是他们之间有没有合同关系，如果没有合同关系，就不能形成索赔的条件，如果有合同关系，才能进一步分析索赔是否成立。

2）分析原因：从分析原因入手，确定索赔的原则。

索赔的原则是：分析工期延误费用增加的原因；

由发包方和监理原因造成的，索赔成立。工期顺延，费用由发包方承担；

由承包方原因造成的，索赔不成立。工期不顺延，费用由承包方自己承担；

由于不可抗力造成的，工期顺延、费用按照不同的情况处理：①、给工程造成损失的，包括已进场的材料，所造成的损失，由发包方承担； ②、工程修复所发生的合理费用，由发包方承担；③、劳动误工、窝工的费用，由承包方承担；机械设备台班损失费及租赁损失费由承包方承担；④、人员伤亡造成的损失，各自承担。也就是说不可抗力造成的损失处理原则是：只赔工期、不赔费用，属于风险自担。

一、发包方的原因包括：

①、 设计变更。图纸提供不及时、图纸设计有错误，与施工现场不符等

②、 未及时支付工程款。包括预付款和进度款。

③、发包方提供的材料有问题。未按已审批的施工进度计划及时进场；甲供材料质量有问题；

④、施工条件不满足。水、电、气、道路、通信等没有及时提供相适应的施工条件

⑤、原始资料的真实、准确、有效性达不到。包括：没能按时提供原始资料，提供的原始资料与现场实际不相符；

⑥、没有齐全合法的施工手续。比如：开工证、拆迁证、消防审批手续，规划许可证等

⑦、甲方指定的分包单位造成的（这里唯一的标准就是看分包和谁前的合同，如果和发包方签得，问题就属于发包方，如果和总承包签订的，责任就不在发包方。）

二、不可抗力包括：战争、地震、山洪爆发、海啸、台风等，需要注意的是下雨天气，如果说是：百年不遇、特大的、罕见的、十年未见的大雨属于不可抗力，其他的如：绵绵不断的下了十几天则不属于不可抗力。

三、在承包方原因中需要注意的一点是施工中大型机械设备的维护保养、设备大修等造成的工期延误、费用增加，属于承包方的原因，工期不顺延，费用由承包方承担。

在做这类案例题的时候正确的答题程序应该是：1）回答结论（索赔成立或不成立）。然后回答三句话：①分析原因。首先说明双方存在有效的合同关系；然后分析这个损失是怎么造成的；②说索赔的原则；③结合案例下结论。

索赔的程序（3个28天）

①、承包方在事件发生后的28天内，提出索赔意向或者说是索赔申请。

②、承包方提出索赔意向的28天内，提供完整的索赔报告

③、监理工程师在收到报告的28天内，一定要给予同意索赔或是要求修正的答复。

持续时间很长的索赔：如果遇到持续时间很长的索赔，我们一定要在28天之内提出第一个索赔的意向，然后随着事件的不断发生，再提出新的索赔意向，一直到索赔意向全部提出后的28天内，提出索赔报告；工程师在收到报告的28天内基于修改或是同意的答复。

第二部分、质量管理

分数占20分左右，这部分容易犯的错误就是把管理类型的题答道技术类型上去。管理占70%，技术占30%

这部分需要掌握的及格重要的程序

一、设计变更程序：

1、什么时候需要变更：①图纸与现场不符的时候；②施工单位不能按照设计图纸进行组织施工、也需要进行设计变更。

比如：施工中（挖土、基础施工、钢结构、主体工程、幕墙等）发现与设计或勘探不符的情况

再例如：挖土中遇到软土层怎么处理？

在做这类案例题的时候一定要注意不是考你怎么处理软土层的问题，这里的考点是：

①双方有没有合同关系。考的是：谁把什么东西交给谁；谁让谁做什么，这些都是考的基于双方有有效的合同关系

②报告：有合同关系的双方之间进行的。分包向总承包单位报告，施工总包单位向监理、发包方报告，监理向发包方报告

③通知：发包方通知勘探重新对现场进行详细勘验，勘验资料交给发包单位

④发包单位把新的勘验资料交给设计方，由设计单位进行方案更改

⑤设计单位把设计处理意见交给发包单位，发包单位把设计处理意见交给监理工程师核实方案是否可行，由监理和总承包方协商费用

⑥在发包方同意的情况下由监理下达施工通知（给总承包方）

⑦施工总承包方给分包方下达施工指令，进行施工。

关键是：设计变更的条件

考点：①合同关系；②设计变更的条件

设备、材料、质量验收程序

                               合格   填写报验材料

                                      见证取样

1）采购进场

采购依据：

①满足设计要求，设计图纸；

②合同要求

③满足国家现行标准的规定

2）到场检验（自检）

①合格的质量文件：合格证、出厂证、检测报告、使用说明书、进口商品的商检报告等

②现场抽验：数量、规格、大小、尺寸、外观质量

③有关结构安全进行复验（经常考）

需要复验的材料有：

1、主体工程中的钢筋、水泥、砖、砌块、钢材、沙子等

钢筋的检验项：

物理机械性能：抗拉性、抗冲击性、抗疲劳性。

化学成分：情况：①进口的；②对质量有怀疑的；③焊接性不好，有脆断现象的；④力学性能显著不正常的。

复验批量：同一厂家、同一品种、同一炉号且连续进场的钢筋，每60吨为一个检验批。

水泥

1） 结构用水泥：凝结时间、安定性、强度

2） 化学成分：进口水泥；对水泥的质量有怀疑时；过期的水泥(普通水泥超过3个月，早强水泥超过一个月的)

3）复验批量：同一品种、同一规格、同一批次且连续进场的水泥袋装的每200吨为一个检验批，散装的每500吨为一个检验批。

2、装饰装修工程中常用的复验材料：

水泥：根据使用的地方不同可分为

抹灰工程中需要检验的是凝结时间、安定性；在地面粘贴工程中的水泥，除复验凝结时间、安定性外，还需要复验抗压强度。

检验化学成分的情况和复验批量同主体工程中水泥的复验。

板材（室内用人造板材）：

各种胶合板、饰面板、细木工板、大芯板、各种纤维板、实木复合地板、强化木地板、刨花板等

检验内容：进行游离甲醛复验。按结果分：E1类和E2类。（Ⅰ类民用工程，只能用E1级木板。Ⅱ级民用建筑建议用E1级木板，如果使用E2级木板，应进行密封处理。

检验批：大于500㎡时，进行复验。

花岗石、瓷质砖≥200㎡时，进行放射性复验，按照复验的结果分为A级和B级。Ⅰ类民用工程，只能用A级。Ⅱ级民用建筑既可用A级，也可用B级。

外墙陶瓷面砖按使用的地区不同分为：在寒冷地区复验：吸水率和抗冻性。寒冷地区的吸水率≤3%；在一般地区复验吸水率，要求≤10%。

3）监理单位验收

①看报验资料是否准确有效；

②现场抽查，

③复验，监理工程师见证抽样（要求抽样不小于总抽检量的30%）

监理单位验收有两种结果：合格、不合格。

第一种检验合格，可以签署合格意见，材料可用。

第二种检验不合格。不允许使用，退回，重新采购、验收。

工程质量验收程序

1、隐蔽工程验收

自检：

①完工。自检。检查内容：技术质量保证资料（否决权）；②现场检查（用肉眼看）③施工实验（凡涉及安全的）比如幕墙。

报验：自检合格后，施工单位向监理工程师进行报验。监理进行检查，检查的主要内容是①资料齐全；②现场检查

监理工程师检查结果有两个：合格、不合格。对于合格的产品，监理工程师合格意见；对于不合格的产品，退回。（进行返工，合格后重新检验）

施工组织（施工方案）管理程序

考交底的主要考点：

施工组织交底：

①什么时候交底：施工前、施工组织审批和个完成后进行交底；

②交底人：项目技术负责人       被交底人：项目所有管理人员专项施工组织中是作业班组施工人员。

③交什么：工程施工要领、工程中遇到危险及应急措施。

④必须用书面形式，有记录，签字齐全。

施工组织设计                   内容                     施工组织方案

项目经理                                                 项目技术负责人

企业技术负责人                                           企业负责人

项目总监理工程师                                         总监理工程师

                                                      深基坑等危险性大的组织专家审查论证

深基坑等危险性大的组织专家审查论证，由施工单位组织，六家单位参加：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘验单位、政府监管部门。

本部分管理占70%，其余占30%，主要考的是程序。

第三部分、安全及现场管理

阅读教材P331——P337页法规部分内容

第二点：第二章第三节、第七节内容重要。

违法行为会造成哪些危安：

①现场的危害；②环境的污染；③人的健康危害。

对有毒、有害物品的处置方式：

①、有专人负责保管，②、使用后及时收回，和有资质的回收部门签订回收协议。③、通知有关部门拉走，进行符合一环保要求的处置。

第四分部分、造价及合同管理：

掌握GF—1999—0201合同中的通用条款部分。

第五部分、招投标法和招投标管理办法