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建筑工程造价控制

1. 建设工程合同分为：固定价格合同(发包方有利)、可调价格合同和成本加酬金合同(抢险救灾)。固定总价合同一般适用于施工条件明确、工程量能够较准确地计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目。

2. 可调价格合同中合同价款地调整因素包括：

法律、行政法规和国家有关.政策的变化的影响 ;.工程造价管理部门公布的价格调整;

.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;.双方约定的其他因素

3. p190案例计算方法熟悉

4. 动态调值公式

P=P0×(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+a5E/E0+……)a0、a1、a2、a3、a4、a5代表相关成本在合同中所占的比重;A、B、C、D、E工程结算日期的价格指数或价格;A0……E0基期价格指数或价格

5. 净值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成产值、计划完成产值和已完成产值实际成本

1) 计划完成工作预算费用( BCWS)=计划工程量×预算单价

2) 已完成工作预算费用(BCWP)=已完工程量×预算单价

3) 已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价

4) 费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)→费用偏差为负值时，超出预算费用，为正值时，节支

5) 进度偏差(SV)=已完工程实际费用(ACWP)-计划完成工作预算费用( BCWS)→为正值则提前 ，为负则延误工期

6) 费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)→当费用绩效指数小于1，表示超支，大于1，表示节支，

7) 进度绩效指数(SPI)= 已完成工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用( BCWS)→当进度绩效指数小于1，表示进度延误;当进度绩效指数大于1，表示进度提前，

六、施工合同管理

1. 工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。

2. 索赔成立的条件：与合同相比，已经实际造成工期和费用的增加;造成工期费用的增加，非 承办方应承担的责任和风险;在规定时限内发出索赔意向和索赔报告

3. 索赔的程序：

(1)索赔发生后28天内向工程师发出索赔意向通知。

(2)发出索赔意向通知书后的28d内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料

(3)工程师收到承包人送交的索赔报告及相关资料后，于28d内给予答复。 或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

(4) 工程师收到承包人送交的索赔报告及相关资料28d内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已认可。

(5)当索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终止28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

计算方法：网络分析法、比例分析法、其他方法。

4. 《建筑法》第二十九条规定：建筑工程师总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。

5. 承包人的工作(P202)

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