项目经理的基本责任、权限和利益由企业法定代表人通过“项目管理目标责任书”确定。

74、大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，家按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部。

项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质”，二是大型项目“管理人员的高级职称人员不应低于10%”。

75、建筑企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包。

房屋建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。专业承包资质分为一、二、三级。

76、特级资质标准：企业注册资本金3亿元以上;企业净资产3.6亿元以上;企业近三年平均结算收入15亿元以上;企业其他条件均达到一级标准。

77、等节奏流水施工的特点与组织过程　　特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。

它的组织过程是：第一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程;第二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区);第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间;第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业;第五，各专业队的工作适当地搭接起来。

78、异节奏流水施工的特点：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

79、无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，施工之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。

80、双代号时标网络计划优点是：时间参数一目了然;可以据图进行资源优化与调整;时间可以不计算而直接在图上反映;适用于作业计划或短期计划的编制和应用。

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