2011年一级建造师建筑专业重点：分包商管理

掌握对分包商的管理一级建造师成绩查询2010

　　1、分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系，避免管理失控；

　　2、项目成本管理责任体系应包括两个层次，一是组织管理层，负责项目成本管理的决策，确定项目的合同价格和成计划，确定项目管理目标责任书中的成本目标。二是项目经理部，负责项目成本管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　3、项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1A43100建筑工程相关法规

　　1A432053掌握《建筑施工组织设计规范》

　　1、施工组织设计按编制对象，可分为施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次；

　　2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

　　3、有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

　　4、单位工程施工组织设计主要包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面；

　　5、施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划已经其他管理计划等内容。

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