2011年环球网校建造师建筑工程冲刺班讲义(24)
网络计划技术在建筑工程中的应用 |
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1.网络计划时差、关键工作与关键线路 差可分为总时差和自由时差两种:工作总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间——本次考试在没有特殊的情况下,仅针对总时差提出相关问题。 键工作:是网络计划中总时差最小的工作。 键线路:由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。 键工作均在关键线路上,关键线路上的工作均是关键工作,不存在不在关键线路上的关键工作。 2.网络计划优化 络计划表示的逻辑关系通常有两种:一是工艺关系,由工艺技术要求的工作先后顺序关系;二是组织关系,施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下,网络计划优化时,只能调整工作间的组织关系。 络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面:工期目标、费用目标和资源目标。 据优化目标的不同,网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优化三种。 (1)工期优化 通过压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期,满足要求的目的。选择优化对象应考虑下列因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 有备用资源的工作; 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 (2)资源优化 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式:“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。 |
费用优化 |
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费用优化也称成本优化,其目的是在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
施工进度计划按编制对象的不同可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划:施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象,用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。 单位工程进度计划:是以一个单位工程为编制对象,在项目总进度计划控制目标的原则下,用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。单位工程开工前,由项目经理组织,在项目技术负责人领导下进行编制。 分阶段工程(或专项工程)进度计划:是以工程阶段目标(或专项工程)为编制对象,用以指导其施工阶段(或专项工程)、实施过程的进度控制文件。由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 其他内容,以一般性阅读为主。
本部分案例出题一般有以下特点: 1.一般不独立出题 从以往出题的经验来看,进度控制部分在案例中出题是必然的。但较少独立出题,多与合同管理部分混合出题——进度控制综合索赔管理进行出题。这是因为索赔管理一般要涉及进度索赔问题,进度索赔需要网络图进行具体实施,网络图属于进度控制的内容。 |
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