2011年一级建造师考试建筑工程强化班讲义精选(9)
★时标网络计划的编制方法★
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此,在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠,直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
在编制时标网络计划之前,应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大,且比较复杂时。可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时,还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁,此线也可不画或少画。
时标网络计划表
日 历 |
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(时间单位) |
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网络计划 |
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编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图,然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
1.间接绘制法
间接绘制法,是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路,然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置,然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时,须用波形线补足,箭头应画在与该工作完成节点的连接处。
2.直接绘制法
直接绘制法,是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
一﹑两种施工进度计划:
1.施工总进度计划:对整个群体工程编制的施工进度计划。
其内容包括:编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。
2.单位工程施工进度计划:对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。
其编制依据:是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
其内容有:编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图(或表)。
3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。
二﹑施工进度计划的实施和检查工具:
1. 施工进度计划的实施
1) 编制并执行短期的时间周期计划;
2) 要用施工任务书把计划任务落实到班组;
3) 坚持进度过程控制,搞好实际进度记录,加强分包进度控制、计划检查,做必要的计划调整。
2. 施工进度计划记录和检查工具:
1) 横道计划;
2) 网络计划;
3) 实际进度前锋线(重点);
4) “s”形曲线;
5) 检查表
3. 检查的内容有:
1) 关键工作进度;
2) 时差利用情况;
3) 工作逻辑关系的变动情况、
4) 资源状况、成本状况、存在的其他问题(如管理情况等)。
4. 施工进度报告内容:
1) 进度执行情况的综合描述;
2) 实际施工进度图;
3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;
4) 进度偏差状况及导致偏差的原因分析;
5) 解决问题的措施;
6) 计划调整意见。
5.施工进度计划的调整和总结分析:
1)调整类型包括:
单纯调整工期;
资源有限一工期最短调整;
工期固定一资源均衡调整;
工期一成本调整。
2)调整施工进度计划的步骤如下:
分析进度计划检查结果,确定调整的对象和目标;
选择适当的调整方法;
编制调整方案;
对调整方案进行评价和决策;
确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
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