建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面：

　　（1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。

　　（2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。

　　（3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。

　　2、 建设工程项目质量控制项目管理者联盟文章，深入探讨。 一级建造师

　　建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，

　　（1）质量控制过程

　　1）在项目开始时就采取行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目。

　　2）监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行（返工）。

　　3）分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法，掌握常见的质量通病和事故产生的原因，并能确定整改和预防措施。

　　4）采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有效性。

　　质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改进。

　　5）质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管理过程的质量，应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。

　　（2）质量控制的方法和技术

　　质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法等

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