Ø 项目资金的使用应遵循的原则：（1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费（3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。

Ø 施工项目资金使用控制的要求：（1）应尽量节约支出（2）按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算（3）坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。

Ø 从事起重及脚手架作业应具备的条件：（1）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证（2）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

Ø 材料供应部门对材料计划及材料管理的要求：（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用量计划并经供应部门审核和同意后，方可领料（2）按审批的材料需用计划限额领料（3）施工完成后剩余材料应及时办理退库。

Ø ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用：（1）ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点。（2）价值工程所起的作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用的减少和必要的功能。

Ø 材料进场验收的要求：（1）在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书，进行材料的数量和质量的验收（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行（3）验收内容包括品种，规格，型号，数量，质量，证件等（4）验收要作好记录，办理验收手续（5）要求复验的材料要有取样送检证明报告（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝接收。

Ø 隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作：（1）严密检查作出记录（2）签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并有复验人作出结论，填写复验日期。

Ø 工程完工时，随工程进度款收取的资金有：工期奖，质量奖，技术措施费，不可预见费和索赔款等。

Ø 现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协调（4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。

Ø 内部协调管理的形式：（1）例行的协调管理会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导的指令。

Ø 内部协调管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）经济措施。

Ø 施工作业面安排协调的内容：（1）通用临时设施的使用（2）共用机具的移交（3）已形成的工程实体的成品保护（4）协调好开始搭接的作业时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理作业。

Ø 技术交底的内涵：（1）设计人员向施工单位交底（2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底（3）施工项目技术负责人向工长班组长交底（4）工长向班组长交底

Ø 预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（

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