.机电工程项目施工进度管理

一、机电工程项目施工进度的类型

1．按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。

2．按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

3．按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

二、机电工程项目施工进度表示方法

常用横道图和网络图两种表示方法。

三、施工总进度计划表达形式的选择

1．民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。

2．工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

3．施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥：

四、机电工程进度计划编制的注意要点

1．机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整

2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：

(1)保证重点，兼顾一般，分清主次．抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

(2)满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用．提高生产率和经济效益。

(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。

一、施工进度计划的落实

1.工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。

2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（制定）

3．对照计划进行跟踪．检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和

工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。（检查）

4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（分析、修改）

二、影响机电工程项目施工进度的因素

1．除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。

2．施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

3．建设单位没及时给足工程预付款．拖欠工程进度款．影响承包单位流动资金周转。

4．设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

5．在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

6．各种风险因索的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

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三、机电工程项目施工进度控制的主要措施

1．组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标．建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。

2．技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先

进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。

3．合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相办调措施。

4．经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

5. 信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。

一、施工项目进度比较方法

常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。

二、机电工程项目施工进度偏差的分析

1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作：

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2．分析进度偏差是否大于总时差：

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期．必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3．分析进度偏差是否大于自由时差：

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。

5．分析偏差采用的计划表达形式，

用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。

用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

三、施工进度计划的调整方法

1．改变某些工作间的衔接关系

若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。

2．缩短某些工作的持续时间

不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

四、施工进度计划调整的内容和步骤

1．计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

2．调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

3．调整施工进度计划的步骤：

——分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；

——选择适当调整方法；

——编制调整方案；

——对调整方案评价和决策；

——确定调整后实施的新施工进度计划。